柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿主持會議并提出四點工作要求：

一是轉變思想觀念，深刻認識精益管理重要意義。各單位要強化“一把手”工程，明確方向，注重工作重點，親自抓精益管理策劃和過程管控。要增進全體干部職工對精益管理的理解，積極引導全員參與精益管理，做到“精益從心開始，改善從我做起”。

二是細化整改措施，推進精益管理工作走深走實。各單位要根據診斷評估報告中提出的問題和建議，找準方向和方法，進一步細化設備裝備技改、生產組織變革、工藝指標精細控制、技術研發進步、管理制度完善、員工教育培訓等各項措施，及時消除各種形式的浪費，達到降低生產成本、提高經濟效益的預期目標。

三是狠抓落實，確保精益管理取得實際成效。各單位要建立浪費改善跟蹤機制，精益辦公室和有關管理部門要經常性深入基層指導和督促，對存在的痛點難點堵點問題和采取的主要措施進行匯報，定期做好評估和總結工作，對各單位采取的各種工具方法措施進行分析評價，對可復制、可推廣的經驗在集團內進行推廣。

四是掌握方式方法，推動其他業務板塊精益管理。要學會并充分掌握精益診斷的工作方式方法，舉一反三、以點帶面，將方法運用到其他各生產和管理領域。同時，各單位要注重溝通交流，經常性交流做法和體會，幫助管理較弱的單位持續改進。

會上，永鋒精益管理團隊——永鋒集團董事長特別助理李元鵬對診斷工作進行總結，永鋒集團項目經理劉興漢對診斷工作進行總體介紹，柳鋼精益診斷各小組分別匯報診斷情況。

柳鋼集團總經理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強，副總會計師王海英，以及集團辦公室、人力資源部、運營改善部、經營財務部、安全環保部、科技質量中心、機動工程中心等相關單位負責人參加會議，廣西鋼鐵、中金公司和鐵合金公司視頻參會。