李斌在廣鋼集團(tuán)座談交流
李斌在中金公司座談交流
9月20日至22日，柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)先后到廣鋼集團(tuán)、中金公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十四五”規(guī)劃調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)智化建設(shè)等情況，開(kāi)展中秋、國(guó)慶節(jié)前及三季度安全生產(chǎn)大檢查暨安全履職考評(píng)工作。強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于打好工業(yè)提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)等系列部署要求，落實(shí)“提質(zhì)增效年”八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一手抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，奮力構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。
李斌在廣鋼集團(tuán)調(diào)研
調(diào)研中，李斌來(lái)到兩單位在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工方、監(jiān)理方等負(fù)責(zé)人深入交流，重點(diǎn)督導(dǎo)項(xiàng)目指揮部職能落實(shí)情況、工期投資質(zhì)量“三控制”情況和安全生產(chǎn)履職情況。李斌走進(jìn)廣鋼集團(tuán)冷軋廠生產(chǎn)一線、5G創(chuàng)新工作室、港口碼頭作業(yè)區(qū)、燒結(jié)料場(chǎng)以及中金公司2號(hào)高爐平臺(tái)、煉鋼廠、體育館，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、智能化建設(shè)、管理調(diào)度、降本增效舉措及民生保障情況等。
在廣鋼集團(tuán)，李斌實(shí)地調(diào)研了職工托幼園、公寓樓等民生保障場(chǎng)所，與教師和職工交談，關(guān)切詢問(wèn)師資力量配備、幼兒食品安全、托育托管收費(fèi)、職工家屬住房保障等方面的情況，肯定了廣鋼集團(tuán)在“辦實(shí)事、解民憂”的成效。在中金公司，李斌還與一線干部職工面對(duì)面親切座談，對(duì)干部職工們提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)和“急難愁盼”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，李斌與在場(chǎng)單位部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)商討，對(duì)能當(dāng)場(chǎng)解決的立行立辦，對(duì)需要集體協(xié)商解決的要求會(huì)后積極協(xié)調(diào)各方力量，抓好落實(shí)，及時(shí)反饋，做到事事有回音。
李斌充分肯定了近期廣鋼集團(tuán)和中金公司取得的工作成效及干部職工展現(xiàn)出來(lái)的積極向上的精神面貌，勉勵(lì)大家堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)作為，務(wù)實(shí)高效，苦練內(nèi)功，算好“效益賬”“市場(chǎng)賬”“效率賬”，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，加快向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型，全力沖刺四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
對(duì)集團(tuán)各基地下階段工作，李斌提出九點(diǎn)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)、錨定目標(biāo)，吹響“大干百天”的沖鋒號(hào)。要克難攻堅(jiān)，將“提質(zhì)增效年”活動(dòng)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，對(duì)內(nèi)挖潛降本、對(duì)外對(duì)標(biāo)對(duì)表，增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)妥有序做好“十四五”規(guī)劃調(diào)整。各基地領(lǐng)導(dǎo)班子要參與到“十四五”規(guī)劃修編中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善產(chǎn)線布局，在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈上展現(xiàn)新作為。
三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升效率和品質(zhì)。要聚焦提升效能、提高效率、提增效益，將“極致降本”理念貫穿日常工作始終；要狠抓質(zhì)量體系建設(shè)，提升質(zhì)量管控意識(shí)。
四是轉(zhuǎn)變思路主動(dòng)作為，做好降低鐵水成本工作。各基地要加強(qiáng)統(tǒng)籌研究，科學(xué)做好配煤配礦工作，采購(gòu)銷(xiāo)售要兩端發(fā)力，做好產(chǎn)品定位，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
五是嚴(yán)格抓好有效投資，科學(xué)組織好項(xiàng)目建設(shè)。要高度重視項(xiàng)目建設(shè)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大意義，加快推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌抓好工期控制、投資控制、質(zhì)量控制工作，落實(shí)項(xiàng)目指揮部工作制度，提高項(xiàng)目管理科學(xué)性、規(guī)范性、效率性。堅(jiān)決杜絕無(wú)效投資、超概投資等行為，絕不能搞政績(jī)工程、面子工程，絕不能出現(xiàn)“胡子工程”“豆腐渣工程”。
六是科學(xué)論證有序推進(jìn)超低排放升級(jí)改造工作。要做好超低排放改造規(guī)劃調(diào)研，按照輕重緩急充分做好項(xiàng)目前期論證后有序?qū)嵤＜涌焱咨铺幚砗娩撛⑺㈡囋扔绊懮a(chǎn)和環(huán)保的因素。
七是加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。智能化建設(shè)工作要以提升效率和效益為目標(biāo)，用數(shù)智化手段來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升監(jiān)管效能、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以數(shù)智化手段不斷提高企業(yè)集約管理能力、經(jīng)營(yíng)決策能力。
八是加強(qiáng)人力資源管理，解決好職工“急難愁盼”問(wèn)題。要注重培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒉块T(mén)協(xié)調(diào)溝通，想方設(shè)法解決住房、醫(yī)療、婚嫁、子女教育等方面問(wèn)題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升干部職工歸屬感、幸福感、獲得感。
九是切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，筑牢安全根基。安全生產(chǎn)無(wú)小事，要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)火、高空作業(yè)等安全隱患排查整改，完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，提高職工安全意識(shí)，把好“雙節(jié)”安全關(guān)，推動(dòng)安全工作不斷向好。
柳鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官施沛潤(rùn)，總經(jīng)理助理金闖，集團(tuán)辦、生產(chǎn)中心、安環(huán)部、機(jī)動(dòng)中心、改善部、數(shù)智中心以及廣鋼集團(tuán)、中金公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
