一要重視安全生產管理，認真吸取總結“7·5”焦化廠煤氣著火事故教訓，全面查缺補漏，按照事故處理“四不放過”原則，做好善后各項工作；要對關鍵環(huán)節(jié)的安全設施設備定期檢查及時保養(yǎng)，加強檢修作業(yè)現場安全管理，規(guī)范好特種作業(yè)操作規(guī)程和檢修規(guī)程，確保檢修專業(yè)化。

二要加快推進環(huán)保改造項目建設。各相關單位要通力配合，制訂出時間表、路線圖，分清輕重緩急，量力而行地推進超低排放項目建設；要對標國內先進鋼企，全面推進“極致能效”工作，積極開展碳匯交易，探索建設EPD平臺，實現節(jié)能降耗、降本增效。

三要健全完善匯報溝通工作機制，主動向集團匯報工作進展及遇到的困難，加強與區(qū)市級相關監(jiān)管部門溝通協調，及時疏通難點堵點，提升工作效率。

四要積極運用信息化技術，提升安全保衛(wèi)聯防聯治水平，強化安保人員管理管控，對外來車輛、進出物資進行嚴格管理，筑牢平安穩(wěn)定屏障。

五要強化制度保障，完善權力制衡機制，強化干部隊伍和廉政勤政建設，促進隊伍整體素質提高。

調研期間，李斌來到2號360㎡燒結機項目建設現場進行安全生產檢查，并了解項目建設進度、投資情況等，督促相關單位全力加快項目建設進度，及時解決施工進程中的問題困難，時刻繃緊安全生產這根弦，加強日常管理和隱患排查，舉一反三狠抓問題整改，確保重點項目早建成、早投產、早達效。

集團副總經理唐天明，副總工程師林文強，集團辦、戰(zhàn)略部、生產中心、機動中心、燒結廠等相關人員參加調研。