李斌指出，面對(duì)當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)明確了近期“降成本、保生存”、中期“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”、長(zhǎng)期“強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)一流”的“三步曲”目標(biāo)，提出堅(jiān)持“勇創(chuàng)一流”的使命擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持“開放創(chuàng)新”的引領(lǐng)作用、堅(jiān)持“精益求精”的品質(zhì)堅(jiān)守、堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”的工作思維、堅(jiān)持“共享共贏”的價(jià)值取向、堅(jiān)持“敢于勝利”的進(jìn)取精神這“六個(gè)堅(jiān)持”。各單位、部室要高度重視，敢作善成，抓好落實(shí)，一以貫之地執(zhí)行，整體性推進(jìn)，緊扣“提質(zhì)增效年”活動(dòng)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，深入挖掘極致降本潛力，提高全員質(zhì)量意識(shí)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，瞄準(zhǔn)附加值高、有行業(yè)話語權(quán)的優(yōu)勢(shì)品種鋼產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

就做好下一步工作，李斌提出六點(diǎn)要求：

一是著力在“四效”方面下功夫。各單位要不斷提升精細(xì)化管理水平、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，突出創(chuàng)效和降本同步推進(jìn)，圍繞挖潛創(chuàng)效、品種增效、瘦身顯效、協(xié)同促效這“四效”制定創(chuàng)效清單、降本清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，不斷追求效益最大化。

二是以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，掀起全員降本提質(zhì)增效熱潮。開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，掀起全員降本增效提質(zhì)熱潮。探索勞動(dòng)競(jìng)賽新模式，圍繞工藝創(chuàng)效、成本控制、質(zhì)量提升等主題廣泛征集職工合理化建議，選樹并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)效先鋒和集體，營造職工之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍，激活降本增效“新引擎”。

三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，精準(zhǔn)化、差異化設(shè)置考核指標(biāo)。著力破解工作實(shí)績(jī)浮于紙面等問題，把監(jiān)督考核作為從嚴(yán)治理、精準(zhǔn)考評(píng)、科學(xué)管理的重要手段。

四是加大品種鋼研發(fā)力度。生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等單位要協(xié)同作戰(zhàn)，共同制定開發(fā)方案和工藝操作要點(diǎn)，根據(jù)各生產(chǎn)廠實(shí)際設(shè)備能力水平，量力而行，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏變化做好高附加值品種鋼開發(fā)和規(guī)范工作，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)。

五是加大質(zhì)量管控力度，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線。要始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，完善質(zhì)量體系建設(shè)，以最嚴(yán)格的要求、最嚴(yán)厲的處罰嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)品牌，以良好品質(zhì)贏得市場(chǎng)口碑。

六是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新人才體制機(jī)制吸引人才、留住人才、用好人才，從薪酬待遇上、職業(yè)規(guī)劃上對(duì)各類人才給予支持，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”用人之道，讓有胸懷擔(dān)當(dāng)、懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)的人才真正在實(shí)踐中做出成果。

集團(tuán)總經(jīng)理助理盧春寧，生產(chǎn)中心、科技中心、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣鋼集團(tuán)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。