2月16日、18日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿分別出席廣西鋼鐵、中金公司“三代會”并講話，要求兩單位深入貫徹落實好集團職代會精神，正確認識集團當前形勢壓力，增強信心，充分發揮自身優勢抓好生產協同，全力推進各項生產經營指標穩步提升，助力集團生產經營穩步發展。
    閻駿對兩基地全體干部職工一年來的辛勤努力和付出表示衷心感謝。他說，過去一年，廣西鋼鐵、中金公司緊緊圍繞集團“一體兩翼”戰略部署，克服疫情、限電、原料價格大幅波動等困難，積極推進項目建設，持續優化生產組織，為集團達成全年目標任務作出了應有貢獻。
    閻駿強調，新的一年，廣西鋼鐵、中金公司要繼續強化系統協同，統籌結構布局，推進項目建設，全力提升生產經營各項指標，同時不斷加快數字化轉型，提高企業管理水平，在推動高質量發展上爭創新佳績。一是貫徹落實好集團職代會精神，切實把思想和行動統一到集團決策部署上，腳踏實地開展工作，推動集團各項工作邁上新臺階。二是正確認識當前形勢壓力和增強信心，當前，外部環境錯綜復雜、經濟運行面臨較大的不確定性，要引導好職工準確認識和把握當前面臨的新形勢、新壓力、新挑戰，立足本職崗位、積極進取，確保集團經營管理穩步、健康、高質量發展。三是充分發揮自身優勢抓好生產協同，強化三基地優勢互補，構建好“購、產、研、銷、運”全系統協同，形成“大協同、大溝通、大物流、大平衡、大成本、大效益、大穩定”效應。廣西鋼鐵要充分發揮好規模效應，中金公司要不斷提升不銹鋼產品質量效益，盡快達到較好創效水平。四是全力以赴抓好項目建設和布局謀劃，要抓好工程項目填平補齊和收尾工作，加快推進高爐轉爐除塵灰、冷軋原料庫、棒線成品庫等項目，確保項目早日投產創效。五是有序推動數字化與生產經營深度融合，以“一盤棋”思維大力謀劃數字化發展，不斷深化拓展數字技術在智能制造、精益運營、協同辦公等各方面的滲透和應用，努力實現“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的目標，實現信息化、數字化促進生產效能和安全提升。六是堅定不移走綠色低碳可持續發展道路，按照國家標準要求持續抓好工序降碳管控，加快料場棚化、煙氣脫硫脫硝等超低排放項目的改造工作，助力集團實現能耗和碳排放總量任務目標。七是以高度的責任感抓緊抓牢安全生產，高度重視安全管理，切實履行好“一崗雙責”，常態化抓好安全監督檢查和隱患排查。特別是要切實做好節后工程項目的安全防范工作，指導好第三方提升安全管理水平，防范安全事故發生。八是深入推進黨建引領和加強黨風廉政建設，堅持把黨建工作內容深入融合到業務工作中來，以黨建促進業務水平提升。同時，要關注好履職風險，嚴把廉潔風險關，時刻繃緊廉潔自律這根弦。九是積極宣傳引導職工參加醫療互助計劃，讓職工充分認識到參加互助計劃的益處，自愿原則參加該項互助計劃，共同分享集團給職工帶來的保障權益。
    閻駿還分別深入兩基地生產、項目建設實地調研，對重點項目再布置、再督查、再落實。