戰(zhàn)“疫”的警報響起時，正值春節(jié)來臨。為做到疫情防控和生產(chǎn)保供兩不誤，物資供應部協(xié)調(diào)相關(guān)部門召開防疫物資采購專項會議，按照集團聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導小組的要求做好防疫物資的采購和發(fā)放工作；加強與供應商溝通聯(lián)系，采取多渠道、多方式的送貨模式，確保生產(chǎn)物資及時到貨，全力為集團疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營提供物資保障。

  緊急采購防疫物資保平安
  年初，84消毒液、醫(yī)用酒精、洗手液、紫光燈等防疫物資庫存有限，口罩等物資一直處于緊缺的狀態(tài)，而且受到進貨渠道、政府調(diào)控等因素影響采購難度不斷增加。
  疫情暴發(fā)后，物資供應部利用本地資源優(yōu)勢立即對口罩、84消毒水、醫(yī)用酒精、洗手液、紫光燈等物資進行緊急采購，以提高庫存量，特別是在春節(jié)期間進行多次采購。針對物資緊缺情況，1月29日、31日組織相關(guān)部門緊急召開采購專項會議，主管業(yè)務科室組織參會人員研討勞保物資的采購、備貨、發(fā)放管理等相關(guān)工作。在備貨方面，加大生產(chǎn)一線專用防護面具、濾棉的采購量，減輕后期口罩的壓力。在發(fā)放管理方面，嚴格按照集團聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導小組的指示，對口罩、濾棉等物資的發(fā)放、領(lǐng)用進行嚴格管控，取消原來各單位的申報計劃，統(tǒng)一由聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導小組按物資的庫存和各單位的需要，結(jié)合采購情況進行配給供應，確保集團防疫、生產(chǎn)需要。在采購方面，拓寬勞保物資采購渠道，認真核實各種信息、資源的真實性，協(xié)調(diào)防疫部門對市場上的各類口罩樣品進行鑒定，通過臨時采購方式，采購質(zhì)量合格的口罩、面具、濾棉等物資。
  3月份，隨著疫情防控形勢趨穩(wěn)，防疫物資采購壓力減輕，物資供應部在做好集團本部物資采購保供的同時，為防城港鋼鐵基地項目建設(shè)采購防疫物資共14.3萬件，有效保障防鋼基地項目復工復產(chǎn)工作需求。

  多渠道采購生產(chǎn)物資保供應
  2月份，受供應商復工難、物資運輸難的影響，硅錳合金緊缺，不僅到貨日期存在不確定性，而且周邊鋼廠庫存緊張，出現(xiàn)高價搶貨現(xiàn)象。同時，轉(zhuǎn)爐耐材、小合金、脫氧劑等物資主要供應商都在山東、河南、湖北、湖南等地區(qū)，生產(chǎn)用料不能按時發(fā)貨，供應難度增大。
  針對疫情造成原料緊張的情況，物資供應部提前與總調(diào)溝通，反復確認后期生產(chǎn)組織及軋材計劃情況，與各冶煉單位研究制訂物資替代可行性方案，積極向集團反映運輸受限情況，爭取上層協(xié)調(diào)疏通，多渠道、多方式解決物資供貨、到貨及轉(zhuǎn)運的問題。
  物資供應部與生產(chǎn)廠溝通，在不影響生產(chǎn)的前提下，以增加其他物料的使用或?qū)で罂纱嫖镔Y的方式緩解物資供應壓力。如以高鋁鋼包改質(zhì)劑替代鋼水精煉調(diào)渣劑，用新型環(huán)保精煉劑替代鋼水精煉調(diào)渣球等。與質(zhì)量部溝通，分輕重緩急對物資進行質(zhì)檢工作，保證檢驗質(zhì)量合格的物資及時送達生產(chǎn)廠。與供應商協(xié)調(diào)，采取多渠道、多種運輸方式相結(jié)合的送貨模式。要求硅錳供應商在汽車運輸受阻時，改用火車運輸?shù)搅菽险荆俣掏具\輸入廠，共采購1565噸硅錳合金。緊盯原硅錳定標未完成到貨企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)貨情況，督促供方按原計劃發(fā)貨，防止其它鋼廠高價搶貨。派駐點人員到供應點蹲守，督促供應商履行合同條款，共組織進貨1223噸。與總庫協(xié)調(diào)，做好采購物資入庫、運轉(zhuǎn)各項工作，積極調(diào)整貨位，確保物資及時裝卸并運到生產(chǎn)廠。
  3月份，國內(nèi)物流逐漸恢復正常，采購難度減輕，但國際疫情形勢嚴峻，一些國家陸續(xù)封關(guān)。物資供應部主管業(yè)務科室緊盯海外市場情況，積極與供應商聯(lián)系，確保正常供貨。3月1日至29日，硅錳合金進貨量達6085噸，各類小合金、脫氧劑進貨量達11369.55噸。
  糧草先鋒，砥礪前行。物資供應部廣大職工疫情期間全力以赴做好各類物資保供工作，與時間賽跑，為集團打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了充足的糧草。