為深入貫徹落實低成本戰略，助力集團全面實現各項生產經營任務，柳鋼日前下發《2020年降本創效工作策劃實施方案》，明確2020年集團策劃降本創效20億元以上。
  《方案》提出，2019年，柳鋼樹立“跑贏市場、跑贏行業、跑贏自己、跑贏標桿”的“四個跑贏”的對標理念，開展全流程降本創效，全年實現降本創效近27.7億元，超額完成年初策劃的22.5億元目標。2020年，是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是柳鋼全面構建“一體兩翼”鋼鐵新版圖的關鍵之年。提出20億元以上的降本創效目標，是為了確保集團后方的“造血”功能正常有力，為建設兩個沿海基地提供資金保障，引導各單位持續挖潛，降本創效，助力集團全面實現各項生產經營任務和沿海基地項目建設。
  《方案》對各工序的降成本目標進行了具體細化和部署，涉及采購、各工序、工藝創新與技術攻關、鐵路運輸、內部物流和港口費用、外委零星檢修、市場營銷創效及鋼材運輸、資金、稅收、爭取政府政策性資金支持以及其他降本創效等多個方面。其中，采購降成本10.18億元以上；各工序降成本1.72億元以上；工藝創新與技術攻關降成本1億元以上；鐵路運輸、內部物流和港口費用力爭減費降本7300萬元；外委零星檢修降成本400萬元，控制噸鋼維修費在60元以下，以及備件庫存控制在4.8億元以下；市場營銷創效及鋼材運輸降成本3.96億元以上；資金降成本2000萬元，爭取稅收優惠1.2億元；爭取政府政策性資金支持5000萬以上，其他降本創效5250萬元以上。
  低成本戰略是柳鋼應對行業競爭日趨激烈的有效手段，需要集團全員全系統全流程全過程參與，共同努力實現全年降成本策劃目標。《方案》要求，各相關部室、單位要樹立協同意識，密切配合，從集團大局出發，力爭實現集團效益最大化。要多研究、多思考，善于運用創新思維和手段，搶抓市場機遇，全力做好今年的降本創效工作。運營改善部要組織降本創效工作的總體策劃、組織實施、季度指標完成情況匯總分析，并實施考核與激勵。各職能部門在管理和考核上要具有全局意識，確保考核與激勵到位，保證各項工作圍繞策劃目標嚴格落實開展。集團各相關領導、總經理助理要積極督促各分管單位完成好降成本策劃工作。集團將各單位降本創效指標完成情況納入中層干部績效考核。